Бизнес-курсы онлайн

Скидки и акции на онлайн обучение бизнесу. Цены и условия акций актуальны на август 2020 года

Дорогие друзья!😍

У нас для вас замечательная новость! 👍 Теперь вы можете познакомиться с нашими преподавателями «заочно». Специально для вас мы сняли небольшие видеоролики от преподавателей нашей школы.🎬

👩‍🏫Сегодня мы хотим познакомить вас с преподавателем Курсов Продвижения в социальных сетях (ведение и реклама) - Марией Жуковой. Мария – квалифицированный специалист по рекламе, закончила Новосибирский Государственный Педагогический университет по направлению «Реклама и связи с общественностью». В сфере рекламы и маркетинга работает с 2010 года.

👉Мария работала в рекламных агентствах полного цикла "КиТ" и "Афина Паллада".
👉Дополнительно занималась разработкой нестандартной рекламы, участвовала в организации конкурса красоты "Миссис Новосибирск», занималась сетевым маркетингом.
👉Занимала должность Старшего инспектора в Отделе издательской деятельности и взаимодействия со СМИ Центра занятости населения города Новосибирска, где успешно реализовывала современные подходы по организации мероприятий, а также осуществляла работу с информационными ресурсами в сети интернет.
👉Также, Мария, работала специалистом по рекламе и маркетологом в крупных компаниях. Продвигала собственный бизнес (торговля через интернет - магазин). Являлась партнером торговой марки "Meduza" и отвечала за комплексную разработку и реализацию маркетинговой стратегии выхода на рынок новой торговой марки на территории РФ.
👉В данный момент сотрудничает с организациями и индивидуальными предпринимателями по продвижению товаров / услуг через социальные сети, охватывая сферы красоты, автомобильную тематику, ниши доставки еды и онлайн образования.

👨‍🎓👩‍🎓А мы Вас с нетерпением ждем на Курсы продвижения в социальных сетях. Обязательно заходите к нам на сайт и оставляйте заявку на обучение или звоните нам по телефону +7 (383) 227-84-16. ❗Для вас действуют приятные скидки! ❗

Показать полностью

Пассивный доход: 9 способов на любой вкус

Пассивный доход — отличная альтернатива дополнительным подработкам, так как он не требует таких больших временных и умственных затрат и позволяет обеспечить себя стабильным дополнительным заработком. Вот несколько вариантов того, куда можно вложить деньги.

1. Индексные фонды

Подходят тем, кто хочет зарабатывать на инвестициях в акции, но не готов тратить на это много времени и энергии. Фонд освобождает инвестора от необходимости анализировать то, акции каких компаний нужно продавать и покупать в данный момент времени. Это решает сам фонд, который формирует портфель инвестиций в зависимости от состояния конкретного индекса. Самый известный индексный фонд — S&P 500. Индексные фонды включают группы акций со схожими характеристиками — размером, стоимостью, рентабельностью и географическим расположением компаний. Когда акции выходят за пределы этих характеристик, как правило, фонд их продает. Инвестор может выбрать фонд, работающий в любой отрасли, — от банковской сферы до драгоценных металлов, и вложить в него деньги. После этого портфель акций начнет работать самостоятельно. Основной минус — те же самые риски, что и при обычной торговле ценными бумагами. Акции компаний могут уйти в минус или компания может решить не выплачивать дивиденды в этом году.

2. Индивидуальные инвестсчета
С 2014 года в России работают индивидуальные инвестиционные счета (ИИС), по которым можно получить налоговый вычет до 52 000 руб. в год, но есть два условия: вкладчик должен работать, и его официальный доход не должен быть ниже той суммы, которую он кладет на счет. Главный минус — ограничения работы ИИС. Один человек может открыть лишь один счет сроком не меньше чем на три года и положить на него не более 400 000 руб. Если изначально вы положили меньше, можно пополнять счет в течение года. Открыть счет очень просто — это можно сделать в офисе любого брокера офлайн и онлайн, нужен только паспорт. Можно выбрать два варианта скидки по налогам: либо вычет по подоходному налогу в 13%, либо освобождение от налога на доходы от торговли ценными бумагами. ИИС работает как обычный брокерский счет: деньги можно вложить в акции или облигации или оставить на счете в рублях. Можно подключить счет к стратегиям управляющих компаний, чтобы выбрать готовый алгоритм увеличения доходности.

3. Кэшбек с кредитных и дебетовых карт
Основные минусы этого способа — небольшой размер дохода и следование условиям банка. Чаще всего нужно, чтобы на счете хранилась определенная сумма денег или сумма расходов по карте достигала определенной отметки. Тем не менее он будет полезен всем, кто регулярно совершает покупки по карте, так как никаких дополнительных действий совершать не придется. Это самый простой способ пассивного дохода. Практически у каждого банка есть своя бонусная программа, позволяющая вернуть на счет в среднем 7% от общей суммы расходов. К примеру, карта «Альфа-банка» MasterCars World будет выгодна автомобилистам — максимальная сумма в 10% возвращается на карту за покупки на АЗС; карта Tinkoff Black All Games — геймерам, которые получат 5% обратно на карту за покупки в Steam, Origin, Xbox Games, Playstation Store и «1C Интерес»; карта развлечений «Премиум» банка «ФК Открытие» — тем, кто постоянно расплачивается в кафе, барах и ресторанах. На карту можно будет вернуть от 5% до 10%, в зависимости от общей суммы покупок.

4. Инвестиции в недвижимость
Инвестиции в недвижимость требуют более пристального внимания собственника, чем предыдущие способы, но позволяют добиться стабильного и относительно высокого дохода. Чтобы максимально разгрузить свое время, можно нанять профессионального распорядителя имущества за небольшую комиссию, а чтобы повысить доход — сдавать недвижимость посуточно, однако это увеличивает риски, так как каждый раз нужно проверять платежеспособность и добросовестность съемщиков. Сдавая помещение в аренду, можно также постепенно гасить кредит на жилье деньгами квартиросъемщиков, в итоге получив в собственность жилье для собственного пользования или для дополнительного дохода в будущем. Доходность и простота сдачи зависит от нескольких факторов: региона, количества сдаваемых квартир, формата сдачи в аренду и выбранного налогового режима. Сейчас появилось много компаний, которые за определенную плату возьмут на себя заботы по управлению вашей недвижимостью. В этом случае вы не будете беспокоиться о том, как найти клиента, какой договор лучше составить, что делать, если арендаторы залили соседей.

5. P2P-кредиты
P2P-кредиты – займы физическим лицам от физических лиц, причем банки из этой системы полностью исключаются. Для совершения операции можно воспользоваться онлайн-сервисами, которые помогают снизить риски, проверяя потенциальных заемщиков. Один из самых известных в мире P2P-сервисов — американский Lending Club, в который $57 млн вложил владелец Mail Group Юрий Мильнер. Например, в российской «Кредитной Бирже» Webmoney при наличии электронного кошелька можно указать сумму, срок и проценты займа, а система предложит вам заемщиков. Средняя ставка займа на таких площадках составляет 25%. Для обеспечения безопасности вкладов проводится аттестация пользователей и оформляется договор займа, на который можно опираться в суде. Основной минус этого способа — довольно высокие риски, так как вложенные деньги можно потерять, если заемщик окажется неплатежеспособным.

6. Пассивное бизнес-партнерство
Многим стартапам нужен капитал для запуска или расширения бизнеса, и за долю в компании инвестор может предоставить этот капитал. Тогда всей операционной деятельностью будет заниматься основатель и владелец, а вы сможете стать пассивным партнером, который получает часть дохода. Основные минусы — человеческий фактор и высокий риск того, что компания может обанкротиться.

7. Криптовалюты
Стоимость одного биткойна на 17 августа 2017 года составляла 263 617 руб. Ожидается, что биткойны продолжат дорожать, и через десять лет их стоимость может достигнуть уже $100 000 за один биткойн. Плюс в том, что каждый желающий может заняться эмиссией биткойнов, но для этого пользователю нужен мощный компьютер. Биткойны плохо подходят для краткосрочных вложений, так как их курс быстро меняется. Чтобы ощутить выгоду от вложений, нужно ждать несколько десятков лет. Кроме того, правовой статус криптовалют в России не определен: операции с ними не считаются противозаконными, но и не регулируются законодательством.

8. Фотостоки
Этот способ подходит тем, кто много фотографирует в путешествиях или дома. Платформ для продажи фотографий множество — от Shutterstock до Fotolia и Depositphotos. Такие сервисы пользуются популярностью среди дизайнеров, рекламных компаний и редакторов изданий — каждый из них предпочитает определенный стиль работ, но, как правило, любые темы остаются востребованными. За продажу одной фотографии можно получить от 0,25$ до 50$, месячный доход может варьироваться от 100$ до нескольких тысяч долларов при условии большого портфолио и востребованности работ.

9. Партнерский маркетинг
Это отличный способ для владельцев популярных блогов и сайтов, позволяющий зарабатывать за счет рекламы каких-то продуктов и услуг у себя на сайте и получать от владельцев процент от продаж. Лучше всего это работает, если то, что вы продвигаете, соответствует тематике сайта. Скажем, если у вас кулинарный блог, вы можете рекламировать кухонную технику или фартуки, а если блог о путешествиях — рассказывать об одежде для активного отдыха и вариантах страхования для поездок за рубеж. Бухгалтера, вебмастера, SMM-специалисты, занимающиеся продвижением услуг в соцсетях, а также владельцы порталов и блогов о бухгалтерии и бизнесе могут стать партнерами СКБ Контура и получать комиссию в размере от 8% до 30%. Размер вознаграждения может достигать 17 250 руб. за одну продажу.

Показать полностью

💥"Руководитель/администратор салона красоты"💥

Дата начала обучения: 21 июля 2020 г.
Формат мероприятия: практический курс
Продолжительность обучения: 56 ак.ч.

Программа:
1.Электронный журнал. Основные принципы работы в расписании. История учета действий администратора. Основные правила контроля работы администратора.
2. Персонал. Все условия оплаты. Расчет заработной платы. Отчеты по выручке, полезному времени, эффективности сотрудников.
3. Настройки. Создание и редактирование прайса. Конструктор доходов и расходов Конструктор Причин отмены записей. Доступ. Как ограничить права администратора.Установка кнопок в соц.сетях
4. CRM программа для салона красоты. Как прочитать карточку клиента, чтобы получить максимальную информацию о нем. Работа с клиентской базой, фильтры и сортировки, статистика по клиентам, создание групп. 5. Работа над увеличением среднего чека, повышением частоты посещаемости и возвратности клиентов.
6. Маркетинговые возможности программы. Скидочная или бонусная программа лояльности для салона красоты. Работа над увеличение среднего чека, над повешением частоты посещаемости, занятии свободного времени. Правильное заполнение формы онлайн записи.
Индивидуальное мобильное приложение.
7. Руководителю. Общий сводный отчет. Отчет по услугам, Отчет по продажам, Отчет по себестоимости, Общий отчет по клиентам. Отчет по потерянным клиентам. Отзывы клиентов и работа с ними.
Все виды смс уведомлений. Редактирование шаблонов смс уведомлений. Создание общей смс-рассылки и смс рассылки с применением фильтров.
8. Программа производственно контроля Поставщики. Заказы товара. Ведение склада. Движение товаров. Инвентаризация
9. Финансы. Ведомость приход расход Отчет за период Отчет P&L Себестоимость, Движение депозитов, сертификатов, бонусов

По окончании выдается удостоверение о повышении квалификации и именной сертификат.

❗Обучение возможно очно, дистанционно и онлайн.

ЗА РЕПОСТ СКИДКА 10% НА ЛЮБУЮ ПРОГРАММУ ИНСТИТУТА!

☎ Узнать подробности и оставить заявку на обучение можно в Институте Бизнеса «Спектр»
(4852) 64-99-83, 60-74-94
Контактное лицо: Бабешко Евгения– руководитель учебного отдела
e-mail: managers@ibspectr.ru
сайт: ibspectr.ru

Адрес: г. Ярославль, ул. Чкалова, 2 (здание «Гипродвигатель», 6 этаж, ауд.609)

Показать полностью

Больше шансов у тех, кто реализует правильные антикризисные стратегии

Неудивительно, что в ювелирной отрасли - в связи с пандемией и кризисом - происходят самые острые дебаты о происходящем и о возможных способах выживания.

О настроениях в ювелирном сообществе, о том, каким образом его представители предпочитают действовать сегодня, с отраслевым информационным агентством Rough & Polished поделилась Ирина Слесарева, эксперт, арт-директор конкурса «Русская бриллиантовая линия», член жюри международных ювелирных конкурсов, участник состоявшегося в конце апреля онлайн-открытия цифровой платформы Watches & Wonders.

Вы сейчас активно общаетесь с вашими коллегами из Италии, Испании, Польши, Швейцарии. Какие там настроения?
Сегодня почти все участники международного ювелирного бизнеса оказались в одинаковых условиях, когда резко сократился потребительский спрос, приостановлена работа производств, ремонтных мастерских, офисов, складов и т. д. Это всё происходит, несмотря на меры господдержки, которые предпринимают правительства разных стран, выделяя средства на финансирование заработной платы, предоставляя кредиты на льготных условиях и гранты. Ювелирный бизнес оказался парализован везде.

В социально ответственной Европе ювелиры ищут возможность сохранить персонал и обсуждают статьи расходов, которые можно было бы сократить в первую очередь. Для поддержки продаж предлагают электронные подарочные сертификаты, чтобы покупатели не отказывались от покупок совсем. Еще один эффективный прием – индивидуальные скидки (до 20%) продавцам, которые сейчас работают удаленно. Как и в России, очень многие ритейлеры до периода Covid-19 делали ставку на оффлайн, настраивая сайты и аккаунты в соцсетях на привлечение трафика в магазины. Сейчас все изменилось за считанные дни - оказалось, что нужно срочно создавать интернет-магазины, обеспечивать безопасную доставку, перестраивать стратегии и формат, пересматривать ассортимент, делать новые лукбуки, писать адаптированные тексты…

На профессиональных площадках обсуждают новые ювелирные тренды, стратегии развития, прогнозируют профили покупателей.

Чем сейчас занимаются ваши знакомые ювелиры в самоизоляции?
Одни продолжают работать, придумывают новые коллекции, выполняют заказы. Правда, как говорят, нет гарантий, что их выкупят, но пока не отказались, а это уже хорошо. Кто-то активно осваивает digital-формат, снимает фотосессии через Face Time, как Vertigo Jewellery Lab, реализует социальные проекты и призывает к ответственности, как Татьяна Холоднова и ее Jewelry Personal Protective Equipment (JPPE) с украшениями-символами в виде защитных масок. Несмотря на ограничения, сейчас хорошее время для продвижения, потому что все переехали в онлайн.

Среди ювелиров также есть пессимисты, которые поспешили закрыть бизнес и приготовились к «великой депрессии». Не думаю, что это правильно.

Сейчас активизировались дебаты в ювелирном сообществе. Какие разногласия существуют среди них, какие вопросы - самые наболевшие и в каких из них - единодушие?
Ювелиры единодушно хотят выжить, потому что многие выстраивали свой бизнес годами. Как вы знаете, ювелирную отрасль не признали пострадавшей от пандемии. Господдержкой могут воспользоваться МСП, которые занимаются розничной торговлей часами и ювелирными изделиями (ОКВЭД 47.7). На производственные предприятия, оптовую торговлю и ремонт льготы и субсидии не распространяются. Это одна из главных тем обсуждений. В ювелирном производстве, по данным Гильдии ювелиров России, занято 5000 компаний и около 110 тыс. специалистов, которые могут остаться без работы. На последней перед майскими праздниками пресс-конференции Бориса Титова прозвучала информация о том, что списки пострадавших отраслей будут дополнены, расширен перечень ОКВЭДов, поэтому у ювелиров есть шанс. На региональном уровне такие решения уже приняты. В Костромской области, например, в перечень пострадавших от пандемии сфер деятельности включено производство ювелирных изделий и бижутерии (ОКВЭД-2 32.1).

Еще одна проблема - корректное взаимодействие производителей и розницы. Сейчас, когда сложно соблюдать графики платежей, всем надо как-то договариваться. И главное - продажи. Ювелиры адаптируют под свои нужды технологии сетевого маркетинга, такие, как ТМ Ringo, запуская акции «Станьте агентом», разрабатывают партнерские программы поддержки, как «Красцветмет» с их «Отелем для металла».

Все разделяют мнение, что «мы тонем, падаем в пропасть»?
Нет, не все. Некоторые крупные компании продолжают работать, словно нет никакого кризиса. Например, менеджмент одного известного российского бренда из Костромской области через чат напрямую общается с клиентами, оказывает партнерским магазинам юридическую поддержку, берет на себя переговоры с арендодателями, проводит конференции и вебинары для продавцов. У таких компаний меньше шансов утонуть, потому что они реализуют одну из самых правильных антикризисных стратегий – поддерживают, а не выталкивают тех, кто находится с ними в одной лодке.

Чем вы сами занимаетесь в это время? Не прекращаете работу, отслеживаете все новости в отрасли?
Мой график почти не изменился. Я участвовала в онлайн-открытии часовой выставки Watches & Wonders, в презентации Louis Moinet, которые не стали переносить свои показы на будущий год, как участники Baselworld, а устроили видеотрансляции - Discovery Days для всех, кого приглашали в Базель. HKTDC в Гонконге запустили экспозицию Spring Virtual Expo, где есть много интересных дизайнерских коллекций. Сейчас у меня появилось больше времени для общения и обучения. Мне очень нравится, что в нашей профессиональной среде все открыты для сотрудничества - это очень важно.

Вы входите в жюри многих ювелирных конкурсов. Когда все восстановится, можно предполагать, какие произойдут изменения?
Любые конкурсы можно проводить онлайн, если они не привязаны к выставкам - как раз такие проекты пострадают меньше всего. Milano Jewelry Week и Artistar Jewels сейчас решено перенести на июнь 2021 года, но организаторы продолжают принимать заявки и планируют разместить все конкурсные работы в осеннем спецвыпуске журнала L’Orafo. Не так давно завершился конкурс INSTORE Design Awards 2020, который тоже прошёл в онлайн-формате. На самом деле никто не может знать, как будут развиваться события. Но все надеются на лучшее.

Каков ваш прогноз среднесрочный и на ближайшие месяцы?
Это не первый кризис, который мы переживаем, и, конечно, всё восстановится. В какой степени и когда - это зависит от стратегий, которые выберут компании. В свое время кампания “A Diamond Is Forever” позволила выжить De Beers, и даже сегодня на ней держится вся индустрия бриллиантовых украшений. В ближайшие месяцы люди станут избирательно относиться к покупкам. Ювелирам нужно будет искать новые формы взаимодействия с покупателями, чтобы убедить их в том, что драгоценности даже в трудные времена важны для радости. Я бы посоветовала обратить внимание на то, как креативно работают дизайнерские марки, которые уже давно перешли в онлайн и используют широкие возможности цифрового маркетинга.

Галина Семенова для Rough & Polished
Источник: https://www.rough-polished.com

Показать полностью

❗✅❗КАК ОТКРЫТЬ СВОЕ ДЕЛО И НЕ ПРОГОРЕТЬ? СОВЕТЫ НАЧИНАЮЩИМ БИЗНЕСМЕНАМ ОТ .РУ (см. https://m.fontanka.ru
✍🏻✍🏻✍🏻Вы готовите шоколад ручной работы и мечтаете, чтобы любимое занятие приносило постоянный доход? Или видите себя в бьюти-бизнесе в качестве хозяйки, а не подчиненной? Кажется, настало время расти: открыть собственное дело. Фонтанка.ру собрала для вас советы тех, кто уже прошел этот путь.

✅❗✅КАК ИСКАТЬ КЛИЕНТОВ?
👉🏻Используйте любую возможность, чтобы найти своего покупателя. У вас крутые блокноты ручной работы? Начните хотя бы с малого.
👉🏻Предложите кофейням несколько штук на реализацию: возможно, на барной стойке их заметит креативная молодежь, которая собирается потусить в заведении за чашкой капучино. Следующий шаг — несетевые магазины. Например, модные книжные, которых много в Петербурге: они больше, чем просто торговые точки. На презентациях и творческих встречах там встречаются и общаются творческие, неравнодушные люди — именно те, кто нужен вам.
👉🏻Вашим деревянным брошкам нет конкуренции, уверены вы? Покажите товар лицом на ярмарке, особенно перед праздниками. Общаясь с покупателями, сразу получите обратную связь: что нравится, а что можно доработать. Фестивали — тоже перспективная тема, особенно если ваш продукт хорошо укладывается в философию мероприятия. Например, на площадке в уикенд собрались любители изысканной гастрономии — и яркие сережки в виде вишенок придутся очень кстати. Сейчас, пока ограничения еще не сняты, у подобных форматов есть различные онлайн-аналоги.
👉🏻Потратьте время на страницу в соцсети. Обязательно фотографируйте макияж и прически, который вы безукоризненно делаете невестам. Или отличную мебель из дуба, которую производите на совесть. Первыми подписчиками и клиентами наверняка станут друзья, но благодаря репостам с хештегами аудитория вырастет уже очень скоро. В числе подписчиков могут оказаться (и непременно окажутся!) магазины, если речь идет о товарах. А это уже заказы партиями — совсем другой уровень.
👉🏻Если есть небольшие средства на продвижение, можно потратить их на контекстную рекламу в интернете. Поисковики определят целевую аудиторию и, выставив фильтры, расскажут о вас тому, кому нужно. Есть и второй вариант — бюджетный и не менее эффективный: тематические паблики в соцсетях. Пусть там 30-100 тысяч подписчиков, но если это именно ваши потенциальные клиенты, то даже недорогие платные посты с фотографиями товаров могут дать хороший прирост покупателей.
✅❗✅…И КАК ИХ УДЕРЖАТЬ?
👉🏻Развивайтесь! Никогда не останавливайтесь на достигнутом, даже если все в маленьком бизнесе сегодня просто отлично. Спрашивайте у клиентов, чего они хотят: может быть, к дизайнерским блокнотам пора добавить стильные пеналы? А мастеру-бровисту — освоить еще и востребованную технику пудрового напыления бровей, от которой в восторге модницы? Конечно, обучение и новое оборудование стоит денег. Но лучше потратить прибыль на дальнейшее развитие, чем съездить на курорт. Отдых наверстаете, когда появится надежная команда, которой можно смело делегировать часть полномочий.
👉🏻Привлекайте покупателей к тестированию новых услуг. Многие люди с радостью оставят отзыв о продукте и помогут, почувствовав личную причастность к делу. Придумайте небольшое поощрение за рекомендацию — подарочный сертификат, дисконтную карту или приглашение на «секретную» распродажу.
👉🏻Объединяйте людей вокруг себя. Превратите бизнес в клуб единомышленников. Шьете одежду? Соберите покупателей на бесплатный мастер-класс от стилиста. Продаете корма для животных? Устройте конкурс забавных фотографий домашних питомцев с подарками и снимками на память. Хоть изредка устраивайте «клиентский день» — пусть с недорогим угощением, но душевный. Совместная трапеза, — и это подтвердит любой психолог, — сближает людей и превращает их из чужих в своих. И они обязательно расскажут о своем опыте другим.
👉🏻Реагируйте на критику. Показывайте: вам не все равно, что думают клиенты. Посетитель решил, что в бургерной слишком громкая музыка? Убавьте и уточните у клиента: комфортно ли ему сейчас? Он непременно оценит этот жест.
👉🏻Внедряйте программы для постоянных покупателей. Даже небольшая скидка «привязывает» к себе покупателя сетевого магазина — это каждый испытал на себе. Поощряйте покупателей и получателей услуг, подчеркивайте, как они значимы для вас. Быть «своим» так приятно!
👉🏻Будьте всегда на связи или четко указывайте свой рабочий график. Заказчик не должен слышать длинные гудки, если звонит в девять вечера по телефону, указанному на сайте. Если нет возможности принимать заявки в нерабочее время, пишите четко, когда вам можно звонить. Иначе велика вероятность, что раздосадованный покупатель позвонит в другую фирму.
✅❗✅КАК РАЗВИВАТЬСЯ В СЛОЖНЫЕ ВРЕМЕНА?
👉🏻Команда — это ключевое. Пусть с вами будут 2-3 человека, но таких, с кем, как говорится, можно в разведку. Любая команда всегда эффективнее даже самого талантливого и работоспособного одиночки. Очень важно, чтобы «вкладывались» в дело все: не должно быть сравнений, кто внес больше или меньше. И еще: каждый участник должен уметь многое и быть готовым заменить другого. Если по каким-то причинам задачу не может подхватить один — ее берет второй.
👉🏻Экономия средств. Открывая магазин в торговом центре, не делайте в нем дизайнерский ремонт, особенно если помещение в аренде. Все будут восхищаться отделкой и цветовым решением, но если бизнес не принесет прибыли, из каких средств «отбивать» такие затраты? Как говорил один американский коуч: на мелочах вроде дорогой канцелярии и брендового туалетного мыла разориться — проще простого. Пожалуй, сегодня не времена для дорогих корпоративов и изготовления фирменной сувенирки. Куда полезнее обучение сотрудников или инвестиции в дело.
👉🏻Дружба с конкурентами. Совет только на первый взгляд кажется парадоксальным. В обывательской среде (да и в деловом мире) бытует мнение, что коллег надо опасаться и хранить секреты фирмы за семью печатями. Наработанные приемы и освоенные техники, конечно, выдавать не стоит, но интересоваться, чем живут и дышат другие, — очень полезно. Это расширяет кругозор, помогает посмотреть на вещи под другим углом и, в конце концов, даже способствует объединению ради решения общих задач. В кризис особенно важно кооперироваться: вместе продвигать товары или услуги, искать точки роста.
✅❗✅ПОЛЕЗНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ — БЕЗ НИХ НИКАК
👉🏻Выберите мессенджер, в котором будете работать с командой и партнерами. Если не хотите постоянно отвлекаться, оптимальный вариант — электронная почта. Не можете читать письма до обеда — не читаете. Если кому-то нужно срочно решить вопрос, всегда могут вам позвонить. Но большинство фирм все-таки перешли на чаты соцсетей или сервисы мгновенного обмена сообщениями.
👉🏻Подключите мобильное приложение для работы с налоговой. Такие сервисы есть как у налоговиков, так и у банков. Чтобы платить в бюджет положенное, даже ходить никуда не придется: система посредством электронных чеков подсчитает налогооблагаемую базу и сформирует квитанцию, которую можно оплатить.

http://edu-school.spb.ru

Показать полностью

«Вы уже голый. У вас больше нет причин не идти на зов своего сердца»

«Возглавить преобразования в кризис — тяжелый труд, который при правильной стратегии позволяет быстро достичь успеха» — краткое резюме сегодняшнего лонгрида.

👉Смена курса в крупной компании всегда невероятно сложна. Появление в организации нового высшего руководителя — знак перемен: их иногда ждут, всегда опасаются, а временами оказывают им серьезное сопротивление. Опросы, проведенные McKinsey среди руководителей бизнеса, показывают, что успешным становится только каждое третье корпоративное преобразование. Что нужно сделать CEO, и каких ловушек избежать, чтобы оказаться в первой трети? Как правильно выбрать рычаги преобразований?

👀Новый CEO — канатоходец. Поставив цель и инициируя перемены, CEO все время оказывается перед выбором, от правильности которого в каждый конкретный момент времени зависит, что ждет его в конце пути: победа или поражение. «Подорваться на мине» можно в любой момент и на задаче любой сложности. Например, на выборе правильного момента для первого шага, инициирующего перемены. Или на решении, с чего перемены начать: со сложной и достаточно рисковой задачи — или с относительно легкой? В процессе разбора успешных кейсов приходит понимание, что организационное преобразование будет успешным, если CEO удалось ответить на два вопроса:

▪ В какой позиции (сильной или в слабой) находится компания?
▪ Что нужно для изменения сложившейся корпоративной культуры?

Это даже хорошо, что пока нам плохо

Особенно сложно что-то менять, когда в компании все хорошо. Примеры из международного ритейла или из банковской сферы тому яркое подтверждение. Традиционные сети супермаркетов оказались не готовыми к бурному росту онлайн-торговли, а занимающие первые строчки финансовых рейтингов почтенные кредитные учреждения — к натиску со стороны финтех-стартапов. И действительно, как убедить коллектив в необходимости масштабных преобразований, если, согласно годовому отчету, рост бизнеса доходит до 20-25% в год? При сильной позиции сопротивление максимально: у компании и так все хорошо — зачем меняться?

Главный аргумент — показать, насколько ситуация серьезна и доказать это на всех уровнях. Во-первых, на личном. Исследования показывают, что у программы перемен в два-пять раз больше шансов, если CEO служит примером для подражания. Во-вторых, на уровне руководителей. Нужно убедить в необходимости неотложных преобразований топ-менеджмент, совет директоров и других заинтересованных лиц и сделать это с помощью данных, доказав, что рынок на пороге революции. Слишком позднее осознание того факта, что небольшие спады в производительности не случайность, а ранние предвестники лавины отраслевых изменений, слишком дорого стоило многим бывшим лидерам. Но в любом случае в сильной корпоративной позиции CEO сложно рассчитывать на быстрые темпы — от штурма имеет смысл перейти к осаде.

Гораздо легче реализовать программу модернизации, когда компания переживает плохие времена. ☝В этом варианте к переменам готовы на всех этажах корпоративной иерархии. Другой вопрос, к каким именно. Зачастую внутренний кризис в компании накладывается на изменения в отрасли и макроэкономические кризисы, что должно быть учтено в новой стратегии. Обычно чем сложнее диагноз, тем больше открывается возможностей для инноваций, для технологического и ментального рывка вперед.

Возглавить преобразования в кризис — тяжелый труд, который при правильной стратегии позволяет быстро достичь успеха. Гуру на рынке телекома и миллиардера в первом поколении Марсело Клауре в середине 2014 года Softbank привлек для редизайна стратегической покупки — некогда знаменитой, но неэффективной компании Sprint. Клауре не только удалось сократить расходы, но и запустить в Sprint, до его прихода терявшей $ 3,3 млрд ежегодно, новые сервисы и форматы обслуживания, создать сфокусированную на прибыли корпоративную культуру. Клауре действовал и быстро, и жестко. В итоге уже к 2015 году акции компании резко пошли вверх. Ко времени его ухода из Sprint компания достигла лучших финансовых результатов за всю свою историю.

💥Выстрелы и «лежачие полицейские»

Обосновать необходимость революционных изменений необходимо, но недостаточно. Актуальность перемен в топ-менеджменте компании обычно признают многие, только у каждого свой «рецепт здоровья». Проблема в том, чтобы доказать оптимальность пути, который предлагает CEO. Корпоративная культура каждой организации уникальна, и подходы CEO к продвижению преобразований должны ей соответствовать. На этом пути важно выявить и учесть ограничения — своего рода «лежачих полицейских»: традиции, недостаточные ресурсы или что-то иное, порождающее инерцию.

Заранее предупреждаю: для смены корпоративной культуры необходимо время. Нередко CEO сталкивается с ситуацией, когда фирма сопротивляется переменам и не хочет принять изобретенное ею самой лекарство. В этих случаях помогают «предупредительные выстрелы» — резкие шаги CEO, которые демонстративно нарушают существующий порядок, заставляют думать по-новому. Ими может быть действие или яркая фраза, образ, метафора в блоге или презентации, которые запомнят все без исключения. «Тревожная сигнализация уже сработала», «10 угроз для жизни корпорации», ««Если мы не станем лучшими в отрасли, нам конец» — подобная фразеология запомнится всерьез и надолго, хотя первоначальная реакция в кулуарах наверняка будет негативной. Только спустя годы участники модернизации признаются, что «выстрел» дал старт самому интересному и продуктивному периоду их жизни.

✅Еще один мощный инструмент культурной модификации — пилотное внедрение новых концепций: он помогает быстро трансформировать бизнес-модели, повышает доверие к изменениям, вселяет уверенность в необходимости нового, дает сигнал о том, что фирма начала движение в нужном направлении. Выберите три-четыре меры с быстрым эффектом — и дайте понять всем, что будете действовать решительно.

Когда дело доходит до глобальных трансформаций, организации многое может помешать — устоявшиеся принципы, привычки и даже организационные структуры. По словам бывшего CEO General Electric Джеффа Иммельта, на пути преобразования в цифровую технологичную компанию GE столкнулась с тем, что культура работы компании, основанной еще Томасом Эдисоном, слишком патриархальна, чтобы соответствовать задачам XXI века. По этой причине в GE на фоне крупных инвестиций в цифровые инструменты и платформы для обмена знаниями были упразднены региональные и ведомственные подразделения. Резкий подход работает — помогает сокращать время разработки продуктов, ускорять экспансию, масштабировать инновации. В противном случае при разворачивании дискуссий о единственно верном пути в компании начинается «Игра престолов» — возникают обособленные башни и целые княжества.

CEO, который вышел на дорогу преобразований, всегда сталкивается с противодействием. Людям или не нравится новая повестка дня, или они разочарованы недостаточной радикальностью шагов. Если вы действительно верите в свою стратегию, смиритесь и примите любое недовольство без гнева и рефлексии. Стив Джобс сказал об этом так: «Знание о неизбежности смерти — лучший способ избежать мыслей о том, что вам есть, что терять. Вы уже голый. У вас больше нет причин не идти на зов своего сердца».

Об авторе. Яков Сергиенко — старший партнер консалтинговой компании McKinsey & Company.

Источник: HBR.

🔴К слову. 26 июня в Институте Коучинга впервые в онлайн-формате стартует программа «Мастер изменений».

Программа подходит для руководителей, лидеров и людей стратегического значения, которым важно быстро и максимально безболезненно произвести такие изменения в своих командах, в проектах, компании, как:

◾ Преодоление последствий политического и/или экономического кризиса
◾ Изменение бизнес-модели
◾ IT-трансформация
◾ Освоение новых видов деятельности
◾ Запуск новых продуктов или ребрендинг
◾ Сокращение штата без потери качества
◾ Открытие новых самостоятельных филиалов

Подробности и регистрация: https://coachinstitute.ru

Показать полностью