Что делает руководитель

Человек, который имеет право принимать жизненно важные решения, несёт ответственность за результат и отвечает за деятельность специалистов компании – это руководитель.


В экономической литературе принято разделять руководителей на 3 группы в зависимости от выполняемых функций:

  1. Высшее звено (вице-президент, исполнительный директор). Руководит и отвечает за деятельность всей компании. В зону ответственности высшего руководящего звена входит разработка основного направления деятельности, долгосрочной перспективы, определение бюджета.
  2. Среднее звено (руководители управления, проекта, начальник отдела/цеха). Выполняет указания, поступившие «сверху», и доносит задачи до подчинённых. В обязанности входит внесение предложений по работе фирмы, определение методов и путей реализации целей. Важная часть работы руководителей среднего звена – взаимодействие с нижестоящими в структурной иерархии компании сотрудниками.
  3. Низшее звено (руководители групп, мастера участков). Работают с исполнителями процессов, представляют их интересы и контролируют выполнение задач.

Какие задачи решает правленец

Управленец планирует, организовывает, мотивирует и контролирует. В его задачи входит анализировать состояние коллектива, понимать мотивы поведения подчинённых. Специалист имеет навыки сбора, оценки и сравнения информации, умеет ставить цели и задачи. При этом управленец знает, как донести задачу до исполнителей, мобилизовать и стимулировать их.

Идеальный кандидат на место обладает таким набором качеств:

  • эрудированность;
  • эмоциональный интеллект;
  • хорошие манеры;
  • живая речь;
  • тактичность;
  • целеустремлённость;
  • умение повести за собой людей;
  • требовательность;
  • гибкость.

Чем занимается топ-менеджер

Топ-менеджер воплощает политику руководства. Он может работать над целями, позиционированием, стратегиями и отдельными проектами. Топ-менеджер принимает решения, которые отражаются на коллективе, несёт ответственность за успех и неудачи в той нише, за которую отвечает.


К образованию и опыту этого специалиста предъявляются повышенные требования:

  • высшее образование (а лучше – не одно);
  • навыки распределения и контроля задач;
  • ответственность;
  • чёткое понимание маркетинговых стратегий;
  • умение определять курс, исходя из ситуации на рынке.

Задачи:

  • работать на увеличение прибыли;
  • способствовать улучшению производства;
  • повышать значимость компании на рынке.

Хороший топ-менеджер, оперируя фактами, формирует у подчинённых положительное мнение о владельце. Если достигается баланс между повышением стоимости компании и реализацией личных целей учредителей, предприятие развивается и достигает своих целей.

Выводы

По сути, роль руководителей, управленцев и топ-менеджеров сводится к эффективному развитию компании. Каждый из них на своём уровне осуществляет управление группой сотрудников, организовывает процессы и ведёт бизнес вперёд.

Автор статьи: компания г. Владивосток.  Опубликовано: